冠志新材料开展“小巨人”管理诊断
近日，冠志新材料成功举办广东省专精特新中小企业赋能工作之“小巨人”企业管理诊断项目。本次活动在广东省工信厅融资处的指导下，由赛宝认证中心专家郑煜酋、刘远国带队，依据《工业中小企业管理提升指南（试行）》，围绕战略、人力、创新、生产、供应链、营销、财务、决策与公共形象九大管理维度，为我司开展了一场系统、深入的管理提升辅导。公司中高层管理人员全程参与，通过启动会、深度诊断与末次会议三阶段闭环，共同谋划管理升级路径。
启动诊断，凝聚共识
启动会上，公司高层对诊断组的到来表示热烈欢迎。我司项目对接负责人在致辞中指出：“冠志始终专注于水性材料的研发和生产，赋能涂料行业高质量发展，我们不仅要做技术的领先者，更要做管理的先行者。此次诊断是公司夯实内生能力、迈向高质量发展的关键一步。”
专家组系统阐释了本次诊断的目标与价值，强调将聚焦核心竞争力系统化塑造、创新资源制度化配置、跨部门协同高效化运作等关键议题，旨在帮助企业构建支撑持续技术领先的现代化管理体系。
深入诊断，全面审视
在为期两天的密集诊断中，专家组通过制度审阅、现场走访与多层级访谈，全面审视了企业在战略落地、人才激励、创新机制、知识产权、精益生产、供应链韧性、客户关系、财务内控、数据决策及品牌形象等方面的运行现状。并提出了多项具前瞻性和实操性的改进建议。
专家组还诊断指出，打造可持续的创新能力是冠志新材料未来发展的基石，应在多层面构建创新生态。
改进蓝图，明确方向
末次会议上，专家组在战略与竞争力、创新与知识产权、运营与协同等多方面等系统输出了改进方向，为冠志绘制了更加清晰的提升蓝图。
以管理之基，铸材料之新。冠志新材料将以此次管理诊断为新的起点，将系统性的管理改进视为重要的“创新基础设施”来建设，持续强化在水性材料领域的技术深度与市场锐度，努力成为赋能下游产业创新的核心材料伙伴，为中国先进制造业的升级提供坚实的材料支撑。
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广东省广州市黄埔区科学城国际企业孵化器A栋1106室
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广东省英德市白沙镇凯迪化工园区
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